2015年作为大竹华润改革发展的第二年，车用燃气事业部多措并举，同步推进“学标杆”和班组建设，实现经营管理“三个转变”。

一、转变加气秩序状态。先后规范分区、划线，实行大小车辆分道加气，使场站加气秩序更加规范有序，并有效地降低了加气堵塞和车辆擦挂事故的发生几率。

二、转变场站管理模式。建立经理（站长）、班（组）长二级管理机制，推行班（组）长负责制的场站管理模式，使场站秩序管理24小时皆在可控状态内，消除了夜班时段管理失控的隐患。

三、转变员工考核方式。建立绩效量化考核体系，一举打破“大锅饭”，建立“奖勤罚懒”机制，于每月底公布考核结果，逗硬奖惩。结合个人实际制定年度提升计划，开展“争当明星活动”， 充分调动起员工的积极性。每周开展“不安全行为观察活动”，兑现奖罚，大大减少员工的不安全行为。