为全面推进依法治县、依法治企的总体要求，大竹公司以加入华润燃气、资产重组为契机进行改革，建机制，抓重点；定流程，强落实；重培训，促提升，全面规范了法律管理体系。

一是建章立制，重点为先，逐步完善法治体系。2014年下半年，大竹公司先后根据《华润燃气合同管理办法》、《四川、西北大区法律事务管理制度》分别制定了《大竹华润燃气有限公司合同管理制度》、《大竹华润燃气有限公司法律事务管理制度》，并结合自身实际不断修订完善，力求法律管理工作有章可循、有制可依。

二是明确流程，加强落实，全面规范合同审核。2014年10月，大竹公司招聘法律专员一名，专人、专职负责法律事务相关工作；然后，明确制定了范本及非范本合同的起草、制定、审核及签署等一系列审批流程，并严格实施，进一步提高了合同的专业性和规范性以及常态化管理水平。

三是注重培训，促进提升，切实增强法律意识。大竹公司以研讨会、宣贯会、培训会等多种形式组织全体员工开展了多次法律知识普及活动，内容涵盖了《反垄断法》、新《安全生产法》、《消防法》以及《诚信合规宣言》等相关内容，切实增强了全体员工的诚信守法意识，为推进企业健康、持续发展提供了坚强的法治保障。