7月14日上午，大竹华润燃气有限公司召开2016年上半年商业计划检讨会。四川大区安全助理余志平，公司高管、中层管理人员及员工代表共计40余人参加此次会议。

会上，财务总监古雪琴和各部室负责人分别从公司和部门层面作汇报，内容涵盖上半年商业计划完成情况、学标杆工作推进情况、工作亮点、存在的问题和不足以及下半年工作计划5个方面。

针对汇报情况，四川大区安全助理余志平提出4个建议：一是商业计划逻辑性有待加强；二是特许经营范围要形成封闭区域；三是安全审核可追求更高要求，年内可举行办公楼消防演练；四是规避报警器安装、预付款等方面的法律风险。

总经理张尚筠作关闭发言。他指出，商业计划检讨会旨在梳理问题、找出差距；分管领导及各部室要高度重视，力争商业计划逻辑缜密、条理清晰、数据准确；以“学标杆、增效益”为主题，组织消防演练、普通话培训等多样化的活动，全面提升员工的综合素质，为公司转型发展持续发力。